洞察力带来的行动

为整个能源行业提供数据驱动的战略洞察。识别运营差距,提供深度见解,并提出解决方案以缩小运营差距,从而实现持续的卓越绩效。

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Solomon Associates 是谁?

全球基准测试和咨询领域的领导者。依托全球最全面、最具历史深度的专有运营绩效数据库,结合行业最佳实践资料库及深谙客户业务的专家团队,为您提供专业支持。



世界上最大的数据库包容上游中游和下游的营业绩效。

数据概属专有独到,并非从公开来源获取而来。

正常化进程和同行群体。提供有意义的关键绩效指标和同类对比组比较。

拥有 25 年以上能源行业经验的主题专家将为您提供实用的见解和建议,助您取得成功。

我们在中国的基准评估与咨询的历史

自 1981 年以来,客户一直利用我们值得信赖的专有基准方法 — — 比较绩效分析™ (CPA™) — — 来了解自身在关键运营领域与同行的对比表现。Solomon在中国有26年的炼油和石化行业基准评估经验。基准评估之后,我们的咨询顾问将协助您识别可提升领域,并结合零成本或低成本的可行举措,提出切实可行的改进方案。帮助您缩小与同行之间的绩效差距,识别并优先排序改进机会,最终落实通往可持续卓越绩效的实施路径。

参与烯烃研究

亚洲乙烯生产商的竞争愈演愈烈,当前的行业下行周期更是加剧了这些竞争。一批又一批大规模、高标准的工厂现已投入使用,而更多的工厂也在建设之中。领军者仍在不断进步,不断突破绩效界限。该地区正面临着能源成本的挑战,同时可持续发展的压力也在增加。这导致了低利用率和低利润率的叠合,大大降低了该行业的财务业绩。对一些企业来说,这是一个优化盈利能力的问题;对另一些企业来说,这是一个减少损失而保现金流维持到下一个上行期的问题。在当今这个异常困难的环境下,如何确保烯烃设施表现良好?


参与 2025 运营年度的全球烯烃工厂性能分析(烯烃研究)。参与方可以收到一份关于旗下每家工厂竞争优势的综合评估,包括在所有关键绩效领域的经济差距。利用研究结果改进目标设定,确定支出优先次序,并制定缩小差距的行动计划,以实现可持续的绩效。

为何参与?

利用标准行业对比组确定竞争地位。
组建量身订制的对比组,以评估具体的绩效不足。
制定支出/利润优化计划,消除不足。
制定绩效目标,并采用 Solomon 指标衡量进展情况。
向合资伙伴和金融机构展示业绩/能力。

交付产品

所有绩效领域在全球、地区和同行的排名。

所有绩效领域和所有对比组的衡量标准和指标,包括历史趋势。

与全球标杆企业的经济差距分析。
现场演示和讨论研究结果。

绩效评估包括以下几个方面

能源消耗和碳足迹

可靠性和维护效率

人员成本

劳动生产力

安全和工艺安全

其他可持续发展指标

收益与损耗

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